顾客认知的距离会受购物经验影响，如果服务良好，商店设施优越，形成顾客对此商店之良好印象，顾客认知的距离会比真正的距离短。

     并不能完全按照计算数字来核定结果,到时候老钱可承担不起。

     C、绘制简图

     这个时候开始动手了。

     1、集中型商圈为周边5000米简图，分散型商圈为周边1000米简图

    2、标出重要建筑物及楼别（金融大楼，办公大楼）

    3、著名商店及影响生活型态之地段特征（戏院、百货公司）

    4、人潮汇集之地段商店群及大型集客场所（超级市场,娱乐区．．．之同等类）

    5、可与自己的计划户外店有互补作用之门店

    7、政府重要之行政中心

    8、车站、加油站、学校、停车场、市场、公园．．等特定族群会集场所

    9、标出街道之行进方向（单行道方向）,不要简单只是车道.

    10、标出未来促销活动发DM的可行地点．

    D.抽样点及发DM点之选择确定

    1. 抽样点之选择

    (1) 办公人口或上班族汇集之地点（未来适合设店之地点）

    (2) 人潮走向汇集地点

    (3) 固定人口较集中流动之地点

    (4) 可能形成未来的商店群之地段

    (5) 预定三～四个抽样点

    (6) 其中尽量以一个抽样点为同性质之商店

    2. 发DM点之选择

    (1) 主消费群走动频繁之点

    (2) 次消费群走动频繁之点

    (3) 区分消费群活动频繁之时段

    E、商圈特征：

    1、商店特色及分布情况

    (1)建筑型态

    a、于主要商业街，主要干道上的建筑其建筑高度

    b、新建筑楼与旧式建筑之分布

    c、目前之改建情况

    d、一～三年内可能改建之趋式，中国的城市发展进入高速期，一定要放长眼光。

    (2)行业型态

    a、于主要商业街、干道之行业类型

    b、以何产品为主，贩卖产品的定位档次

    (3)分布家数

    a、以抽样点之平行道路为主要调查对象

    b、主要道路之商店分布明细

    a、将商店分门别类记录

    b.并将其统计填入明细表

    C、于主要干道、大马路、相同商店之家数

    D、商店汇集地带之概述

    E、以商店（辅助店、竞争店）正确所在位置标注于商圈简图。

    (4)地点类型

    A、孤立店

    B、未规划商业区

    C、规划购物中心

    2.住宅特色（集中型商圈可不用调查）

    (1)建物型态

    A、实地了解于本商圈内住宅区之建筑型态

    a、建筑高度，楼数

    b、建筑型式为新式或旧式

    c、分布区域

    B、目前之改建情况

    C、一～三年内可能改建之趋式

    (2)分布情况

    A、实地了解该区之实际住户与建筑物之分布情况

    B、将该商圈分为

    a、商店区，以（甲）为代码

    b、辨公区（甲２）为代码

    c、新式住宅区以（乙１）为代码

    d、旧式住宅区以（乙２）为代码

    e、文教区，以（丙）为代码

    C、于简图上分别划定区域，制作商圈

    D、并于图上注明建筑物之楼别

    3、集会场所

    (1)场所类型

    A.本商圈内汇聚人潮之场所类型

    a、商店（肯德基、麦当劳，百货公司）

    b、戏院

    c、政府之行政机关

    d、展览会场

    e、学校、文教机关、公园．

    f、补习班

    g、表演、竞技，比赛场所

    h、菜市场，超级市场

    i、证券公司

    B.聚集人口类型

    a、青少年

    b、上班族

    c、特定行业人士

    d、家庭主妇

    (2)动线

    A、人潮汇集流动之路线

    B、人潮汇集流动之主要方向

    4、竞争者分析

    了解既存竞争者的数量及大小、所有竞争者的强弱势评估、短期及长期的展望、饱和的程度。

    (1)卖场气氛，本区内对本企业较有影响性之竞争店，其卖场气氛、购物环境、服务态度

    (2)来客数，该竞争店每日之成交客户数

    (3)平均消费额：

    A、了解该店之各类客数与消费金额比例

    B、根据此比例再分别乘其价格

    C、加总后求其平均值即为平均消费额

    (4)营业额：

    来客数×平均消费额＝每日营业额

    每日营业额×每月工作天数＝每月营业额

    5.商店组合

    商店组合是否互相配合，可衡量各商店间是否可互换顾客，见附件表格一。例如：

    (1)药房、超市、面包店、蔬果店及肉店。

    (2)百货公司、衣饰店、裤袜店、内衣店、鞋店、珠宝店。

    F、人潮状况（实地抽样方式）

    1、主要人潮走向

    (1)平日及假日之女性人潮状况

    A、将一周之时间区分为２段

     a、周一～周五

     b、周六、周日、国定假日

     B、以AM7～PM12点每两小时细分为一个小段。

     C、以15分钟为其抽样时段之样本，并计算其抽样点之实际经过人数、摩托车、汽车、助动车、脚踏车。

     D、抽样时将女性人潮分为15-24岁，25-35岁，34-45岁，45岁以上．见附件表格四。

     E、将每抽样之数，转变成以２个小时之人潮流动数

      1.      2取得较好的经营场地的几种方式

      1.2.            1可以租赁的场地

商铺：临街的商铺、门店或门脸房，便于顾客上门，企业的独立形象好，但租金较贵，尤其是位于好地址的一楼商铺。有的零售或服务不必在一楼，选择二楼或三楼商铺可以节省一定的租金。一些批发市场或商城里的精品店铺，以及购物中心里的店铺，虽然不临街，但如果客流量大，也是很好的选择。

摊位：批发市场内和一些大型商场或超高的过道等零售摊位。就北京的情况而言，一个摊位的面积一般在几平米至10平方米之间，单位平方米的租金往往比多数街道上的独立商铺还贵，但因为批发市场或商场和超市的人流很大，摊位的销售流水按单位面积计算也比较高。

专柜：很多商场或超市会把场地空间分割，把部分或全部的商品经销分别以专柜形式给不同的个体户红营。从事这种专柜经营，有的是租赁经营，有的是与商场或超市联营。

办公室：选择在写字楼里经营的一般不做商品零售的企业。有些服务企业，也可在写字楼里经营。写字楼的租金比商铺要低，同时写字楼里不会出现商铺里人流嘈杂的情况

1.2.            2取得经营场地的其他选择

      购房：适合于经济条件较好的创业者。可以个人投资买下所需的商铺、写字间或商摊，然后出租给自己的企业。多数情况下，只需支付20%--40%的首期付款，即可买下。你的企业付给你个人的房租，用来支付你的房贷月还款。这样，你经营企业中的一大项开支（房租）被用来购置自己的资产，万一创业失败，你的经济损失会少一些。

      利用本人现有住房：有临街自住平房的，比较容易将其改为经营场地。目前也有越来越多的人选择利用自己的商品住宅楼房从事经营活动，能否将自己的住房登记为你企业的经营场地，主要取决于企业 的业务性质和当地工商部门的登记管理办法。

      一般来说，用临街平房经营，须符合该地段的城市规划。在住宅楼房里，如果你的业务有较多的上门顾客，或从事生产等活动，造成对楼中其他居民的干扰，则可能会受到工商部门的限制而无法登记。另外，在住宅楼里，不能在门外挂放公司的牌匾，也不能设置广告牌、指路牌等。

      与业主联营：与有经营场地或房屋的业主联营，用经营收入支付房租，可以大大降低场地的固定成本，但这种机会不多。