叶莺：柯达风暴

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叶莺：柯达风暴

观众朋友大家好，欢迎收看《渣打财富人生》。四年前，曾经有这样一位女性走进我们节目。作为记者，她曾代表美国三大广播公司报道过邓小平访美；作为美国职位最高的女性外交官，她曾担任公使级的商务参赞；作为企业家，她更是引领柯达公司，用十二亿美元买下一个市场，垄断一个行业。无数次华丽转身的背后究竟有着怎样的生存智慧与成功法则？临危受命之际，她又能否率领企业突出重围？下面就有请伊士曼·柯达北亚区主席兼总裁——叶莺。
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叶莺，生于北京，长于台湾，住在香港，现任柯达公司全球副总裁、北亚区主席兼总裁。叶莺早年先后供职于新加坡海峡时报集团和美国全国广播公司，1979年曾有幸专访当时第一次访美的邓小平。1982年，叶莺加入美国商务部，先后在广州、香港担任商务领事及美国在台协会商务组组长，随后任美国驻华使馆公使衔商务参赞，成为美国外交界职位最高的亚裔女性。1997年，叶莺空降柯达。作为柯达项目的三个核心成员之一，叶莺引领柯达投资12亿美金，收购、整合了中国感光行业几乎所有的企业，人称柯达女神。跌宕起伏的职场生涯，浓墨重彩的传奇人生。她的年龄、她的婚姻对公众来说是一个永远的秘密。这，就是叶莺。（2003年画面）
时隔四年，她再次走进《财富人生》。（2007年画面）
叶蓉：欢迎您叶莺再次做客我们财富人生。
叶莺：谢谢你叶蓉。
叶蓉：仔细想想有四年的时间过去了，那么这四年来您觉得您身上最大的变化是什么？
叶莺：我的变化很多，多半是在内心的变化，可是奇怪的是您好像没有变哦？
叶蓉：您太客气了，谢谢您。
叶莺：这四年的时间里我对于取、舍，去、留有了更深刻的理解，同时也有了一些比较不一样的诠释，取、舍过去总是觉得两者之间是很难的，我最近体味到真的是很难，可是在人生的路上你如果要取必须要舍，　柯达真正的转型虽说已有四年可是真正的放下担子，放下一切去做也就是过去两年的事情，在这两年当中我理解到过去有一个词，我过去蛮欣赏的，可是我现在理解这个所谓“急流勇退”这说法没什么太大的学问，因为你想想看你在急流当中你跟不上这个急流了，你要退需要什么勇气啊？真正你需要勇气的是在急流当中你要逆流而上，而且你要让所有跟你在一起的团队的每一个人都齐心协力不顾一切的共赴险滩，这才需要勇气，　
叶蓉：有一句话叫疾风知劲草，我觉得现在您可能更喜欢这个词？
叶莺：是
叶蓉：您还记得四年前我们的那场对话吗？我觉得当时那场对话让我感觉到柯达作为百年企业的一种强势，花了十三个亿美金跟中国整个感光行业的一个合作，是把对手牢牢的关在了国门之外，
经典回放：
如果你作为这个世界里这个行业的领导者　你必须是在中国的这个行业的领导者　当时我们进入中国的时候是有这样子的素求　可是我们知道你要作为中国这个行业的领导者你必须拿出真本事硬功夫　我们有　我们都知道高科技的发展的加速度永远是超乎我们的想象的　现在的传统的胶卷行业受到一个很大的冲击　就是一个数码产品的出现　如果说胶卷行业是几大家　基本格局已定的话　而这个数码领域现在就是百X争流的这样一个场面　您怎么评价现在这个现象
莺：我曾经说过我说在数码影像的现在这个格面　我有四个字来形容兵荒马乱　
叶：兵荒马乱
叶：现在这个数码产品的有意参与这个竞争有如此多的这样一个局面吗　您用的是兵荒马乱
莺：我相信一定有风尘落定的一天　
当时我们也谈到了数码风暴，但是当时您有您自己理解的一个角度，但似乎是在一夜之间数码科技已经颠覆掉了感光行业很多游戏的规则。
叶莺：是的。
叶蓉：那您跟您的柯达团队是什么时候意识到这个风暴来了，而且它的强度大大高于我们的想象？
叶莺：这个风暴会来这是我们知道的，可是它的速度之快，风力之强，以及在开发中市场所造成的冲击是我们原来没有预想到的，特别在中国的市场，可是回头来可能您要问我的一个潜台词是说如果这样的话十三亿的投资是不是一个错误，我不是一个倔强的人，可是我是一个很现实的人，我可以很现实的跟您说而且也很诚实的跟您说今天回头来我不觉得是一件后悔的事情，也不觉得那是一个错误的决定。
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在过去长达一个多世纪的时间里，柯达一直是胶卷行业当之无愧的领袖。据传，柯达的胶卷业务利润率在最高时曾超过50%。1998年到2004年对于柯达中国而言，可称得上是黄金时期，尽管柯达胶卷在欧美市场上疲态已现。然而，随着数码风暴迎面扑来，柯达好梦不在。2005年，柯达巨亏10亿美金。裁员、关厂、撤换总裁、出售资产……从岿然而坐的霸主沦为台下的叫阵者，竟然就在转瞬之间。2005年11月1日，在一片悲观萧瑟的氛围中，叶莺临危受命，出任柯达北亚区主席兼总裁。
叶蓉：伊士曼柯达在一百多年前成立了柯达公司这一百多年的发展它始终处于一种优越的地位，因为是由他制定着了这个行业的游戏规则，那这次碰到这么大一个风浪，是不是在柯达百年历史上前所未有的一次？
叶莺：前所未有的，前所未有的，诚如您所说的因为过去在这个行业里我们是领军人物，所有的游戏规则是由我们定的，甚而至于您知道电影的胶片宽度也是乔治·伊士曼跟爱迪生在花园里手一比就是这么宽的，那么当然现在讲起来只是一个故事，可是我觉得任何一个企业也好，任何一个人也好不应该忘记他来自哪里，这毕竟是我们辉煌的历史，可是不能够永远活在想当年，　
叶蓉：在一九七五年的时候世界上第一台数码相机正是由柯达的工程师在实验室里面发明的，但是今天我们看一看使用更多的数码器材可能是佳能或者是其他的一些竞争对手，它们已经在市场上抢得了先机
叶莺：柯达的转型的战略不是集中在做数码相机，因为数码相机是不赚钱　，那么当然我们在广大的消费群体的需求很要紧，可是将来我们有更多的商业的客户，可这些商业的客户他潜在的商机的确是无限的，也就是为什么我们在过去的两年当中花了那么大的资金背了那么大的债而杀出了一条新的一条路，这条路就是图文影像，而我们最近在二月份的时候又推出了非常颠覆性的喷墨打印机，这个是好消息也是坏消息，好消息是我们现在在欧美的市场是极其热卖极其火爆，同时也达到了我们颠覆市场的最早的这个目的，因为性能好，价位合适，简单易用三位一体，可是不好的消息是现在我们在欧洲、在美国有些地方已经在断货，这个说明了什么？这个说明了是作为一个从传统企业走向数码企业的这个过程当中如何之难，因为在我们传统的企业当中有大量的库存，所以在我们整个的物流、整个价值链的供应上头唯有一套作业，而这套作业已经是几十年练出来的，所以这个时候要重新再练功，而这个内功需要把你原来的内功几乎要废掉重新来练过。
叶蓉：百年企业这套展现起来是不是更加的困难？
叶莺：非常的困难，那么这个困难的这个过程当中，回到刚才说的四个字取舍跟去留，过去的传统行业走了一百年的技术，而我们的利润是占极高的比例，所以过去不用担心利润的问题，　
叶蓉：我注意您刚才谈到说柯达旗下两大支柱产业，一个是影像科技，一个是材料科技，其实人人都知道柯达旗下有三大支柱产业，其中有一个是医疗影像。
叶莺：是的。
叶蓉：我们也注意到在您说柯达转型的时候二十三点五亿美金把它卖给了加拿大的一家投资公司。
叶莺：这个也就是我说的取舍，因为我们现在的是一条船，在一条海上风雨的夜晚在航行的过程当中，而这个船本身载重太多，而这个如果我们不甩掉一些这个船上的载重，我们没有办法经过这个风浪。
叶蓉：可有人说柯达是断腕换回来的是大量的美元现金，因为它要支付高额的转型费用？
叶莺：一个企业在转型的过程当中它所要担负的费用是很大的，裁员，厂关，收购新的公司，这一些所有收购费用的利息的费用再加上你对于你对你品牌的保护还有新公司跟旧公司，新的技术跟旧的技术的接轨所有的这些费用　　我们现在在这个转型的过程当中其实很具讽刺性的是真正协助我们赚钱扛着所有转型负担的是我们的传统行业，在2006年我们甩掉了8亿的债务，　如果你说转型到现在是不是已经取得了阶段性的胜利，阶段性的胜利我不敢讲，可是阶段性预期的效果是做到了。

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