——记紫金矿业集团股份有限公司董事长陈景河先生

文/邹永明 黄连池

    《汀州府志》载：紫金山“宋康定年间盛产金因名”。尽管文献仅此一篇，但关于闽西紫金山金矿的美丽传说却一直流传着。一位有志少年由此对紫金山心驰神往……

    他就是“紫金神话”的缔造者——紫金矿业集团股份有限公司董事长陈景河先生。

    一 

    陈景河先生1957年10月4日出生于福建永定县高陂乡。

    1978年，陈景河先生参加恢复高考以来的首次高考，爱好文科的他，却偏偏报考了他梦寐以求的地质专业，并被福州大学录取。从此，陈先生与金矿结下了不解之缘。

    1982年，大学毕业时，他被分配到闽西地质队。工作之初，就参加了上杭紫金山下汀江两岸的地质普查项目。

    从上紫金山勘探的第一天起，陈景河先生就没日没夜地投入到地质勘查中。他当时住在紫金山脚下的一个小村子里。他们早上七点出发，要爬上1100多米的高山作勘探，晚上七点下山，还要把二、三十年斤的金矿石样品背回去。一个星期这样跑，大家又苦又累。后来，他们干脆住在山上的一个破庙里，一住就是两个月，条件艰苦到有时二十几个人一天只有一桶水。

    当时的地质普查技术还比较原始，他们爬在悬崖峭壁上，用皮尺对50米一个剖面一个剖面进行测量。有时候，他和伙伴们的生命就悬挂在山顶悬崖的那几颗树上……

    功夫不负有心人。陈景河和其他勘探人员从山上古代采金留下的老硐中提取样品，竟然发现了金矿化！不久，他们发现并证实：在海拔1138米的紫金山主峰附近，有一个面积437平方米的金矿区！当时谁也想不到，后来这里竟成了中国最大的黄金矿山的“母地”。

    随后，陈景河依据紫金山的地质构造特点，大胆提出“上金下铜”的推断，并在1986年及以后的勘探中得到了进一步的证实——在金矿的下面，蕴藏的是储量达一百多万吨的特大铜矿。

    然而，在国家投入6000多万元对紫金山铜矿进行历时十年的地质勘查、勘探人员来了四批、有三批失望而去之后，却得出这样的结论：尽管铜矿储量达116万吨，但批准的金矿储量才5.45吨，而且平均品位4.24克╱吨，就开采金矿而言，这显然是个开发价值不大的中小型矿床。

    就这样，该矿床于1992年底作为“鸡肋”项目被划给福建上杭县开发。陈景河作为特殊人才被委以公司经理之职。

    从这一刻开始，陈景河就在近乎白纸的紫金山上描绘着紫金矿业未来发展的宏伟蓝图。

    二

    早在1984年，陈景河就结合紫金山的地质构造特点，大胆提出了紫金山“上金下铜”的推断，显示了他在地质科研方面的锋芒。他原来的工作单位——福建省地质科研所认定他在地质科研上必将成“大器”，就给他分配了在当时许多人梦寐以求的一套房子，而上杭县的领导也看准了他在地质勘查方面表现出的智慧和天赋，认定他是开发紫金山的最佳人选，就向陈景河发出了由他主持开发紫金矿的诚挚邀请。是留在省城，还是选择条件艰苦的紫金山去成就“金色的梦想”？他毅然选择了后者。

    为了使金矿尽快上马，尽快取得效益，为老区经济建设作贡献，陈景河先生绞尽脑汁。对矿山条件艰苦、环境恶劣，既要节省资金，又要发展的现实，陈景河没有退缩。他的心思十分明白：现在没钱也得尽快见效益，不能拖，不能等。陈景河心中升起一股白手起家、科技创新的豪气。当时，按设计部门的规划，要采用全泥氰化提金工艺，金矿第一期工程建设投资至少要2900万元。这2900万元从哪里来？如果向银行贷款，那么，即使两年内利润翻番，也无法支付利息，企业将背上沉重的债务负担。出路在哪？陈景河向他的伙伴们鼓劲：“万事起头难，我们边走边想边干！看看能不能搞科技创新，要节省钱，更要促发展。”

    通过对矿石可选性能的深入研究和技术工艺线路的反复比选，陈景河发现，二十世纪六十年代西方国家新兴的堆浸提金技术，对于按照常规选矿技术不能盈利的低品位矿山非常适用，具有投资省、生产成本低、易于掌握等特点。于是，他马上提出“第一期工程建设采用堆浸提金工艺建设年处理5万吨矿石的生产规模的思路。当时有专家认为，要在多雨的南方搞堆浸选矿，效果肯定不理想，陈景河提出这一思路，立刻在国内同行间“一石激起千层浪”。这可是中国黄金矿业界“敢吃螃蟹第一人”！紫金人说干就干，硬是在地处南方气候多雨、地形条件恶劣的紫金山，成功地应用了该技术。结果让人吃惊：紫金人只用了700多万元，就完成原计划2900万元的第一期工程建设，首开中国南方堆浸提金的先河，生产能力还超过了原设计部门的一倍。从此打响了开发紫金山矿业的第一炮，接踵而至的建设发展就如离弦之箭，一发而不可收。

    经济地质学理论认为，对矿床的认识和评价最重要的不是技术参数问题，而是经济问题。技术指标是为经济评价服务的，企业对矿床的评价和开发，不是为了取得某些技术指标，而是为了获得良好的经济指标。作为紫金山金铜矿开发的“总设计师”和“领头人”，陈景河深感探索技术创新的“拐点”对紫金山金铜矿开发建设的兴与衰起着决定性的影响。正是这一理论，使得评价紫金山金矿的方法论从旧模式中成功“突围”，评价紫金山金矿终于迎来了“拐点”。从此，过去传统、僵化的工业指标和评价方法就退出了评价紫金山金矿的舞台，取而代之的是适应市场经济要求的经济地质理论。

    多年来在紫金山从事矿床勘查积累的丰富经验和博采中外地质知识所形成的敏锐判断告诉他，运用经济地质理论评价紫金山金矿，或许会有一个重大的发现！

    运用经济地质理论和矿床成矿规律的再认识，借鉴国外地质统计理论，根据经济法则重新制定了矿床工业指标，组织科技人员对紫金山金铜矿进行大规模补充勘查，新发现的矿体规模超过原控制的矿体，运用经济法则重新制定矿床工业指标，研制与国际接轨的距离平方反比法（IDS）矿床储量计算和评价软件，把每个点上的品位都输入计算机内，根据成本、动态确定入选品位，表明紫金山金矿可利用的金矿储量达200吨以上，达到超大型规模。而1993年紫金山建矿之初国家经贸委黄金管理局批准紫金山金矿的表内工业储量仅为5.45吨，平均品位是4.24克╱吨，是开发价值不大的中小型矿床。运用新的工艺路线、评价技术和大量的补勘增储，使紫金山金矿从一个没有开发价值的小型矿床，变成为世界级的大矿。

    紧接着，陈景河又连续主持开展了金矿的第二、第三、第四期技改，引进了世界先进的破碎分筛设备，创造了亚洲规模最大的千吨药揭顶大爆破，采用了陡帮开采技术，进行了废矿和低品位矿石的综合利用，开辟了多个全国最大的十万吨级以上的选矿堆浸场；且变硐采为露采，在单纯地面汽车运输基础上增加了深井倒矿并分别由铁轨列车与长传送带运输，大大降低了开采成本，创造了中国黄金行业入选品位最低、单体矿山开采规模最大、投资成本最少、产金量最高、效益最好等多项全国之最。

    不仅如此，陈景河的这一系列技术革新，还使得他在自筹资金投入4万多米坑道进行大规模的生产补充勘探后，成功发现矿体规模远远超过原控制的矿体：紫金山金矿在现有市场价格和矿山技术条件下，金矿可利用资源量达到了254吨，是获批储量的46.6倍。这就使原先被认为是低品位、开发价值不大的中小型金矿一跃而成为国际级超大型金矿。

    紫金矿业，也从原来以300万元起家到现在的总资产超百亿元，从当年第一次产金8公斤到2006年产金近50吨（含子公司），紫金矿业集团股份有限公司在短短的14年时间里建立了在中国黄金行业、中国矿业领域独具一格且倍受瞩目的现代矿业的宏伟构架，创造了年均增长率85.5%的近乎 

    “奇迹”的发展神话。

    在陈景河的主持下，立足于紫金山实际的技术创新之花开遍了紫金山金矿：

    自主创新的破碎一筛分一洗矿，重选、细粒炭浸，粗粒堆浸组合工艺大规模运用，产生巨大的经济效益；

    有自主知识产权的非流态化自流吸附设备，解决了矿山大规模堆浸溶液的吸附问题；

    依靠不卸堆的堆浸技术，在排碴场建立低品位含金物料回收系统，从0.2—0.5的品位的矿山固体废弃物用于加固拦碴坝，并从中提取金，相当于在废石堆里建设了一个中型黄金矿山取得了经济效益和安全环保效益双丰收。

    在黄金冶炼方面，紫金自行研制了加温加压无氰解吸——电积装置，黄金精炼技术在国内一枝独秀，提纯的黄金全部达到1号金标准，通过了ISO9002国际标准认证和AU－1金锭产品质量双认证，并获得了福建省人民银行免检资格，紫金牌“9999”金锭获得福建省人民政府授予的“省级名牌产品”荣誉称号，填补了省内乃至国内的此项空白，并被中国技术监督协会授予“中国质量过硬放心品牌”称号。连续实施的一至四期报技改，还有自行研制的载金炭解吸－电积－提纯技术和装备，还有……

    这些进入紫金山金矿建设发展史册的一项项重要技术创新，大幅度降低了生产成本，企业规模迅速扩大，紫金矿业从一个名不见经传的县属小型企业发展成国内黄金行业的一匹“黑马”，在业内一鸣惊人，开始被国内外广泛关注。

    对于紫金矿业的技术创新为什么不断推出，陈景河归之于：“我们把企业当作自家的事来办，全身心地和企业融合在一起，干别人不敢干或干不成的事。在市场经济条件下，第一步使企业成为科技创新的先锋，第二步让科研和生产紧密结合。”

    正因为如此，紫金山金矿的技术创新才深入而具体，简单而实用，朴实无华！

    三

    为了让紫金矿业得到长足的发展，陈景河决心对紫金矿业进行体制改革，为企业的发展插上腾飞的翅膀。

    第一步改制，吸收职工入股，把原来的国有独资企业改制成职工持股的有限责任公司，国有股退到87%。

    第二步改制，吸收民营成份，成立股份有限公司。紫金矿业引进了福建省最大的民营百货集团——新华都。新华都百货集团及其下属的民营企业投资4800万元现金，占33%股份，成为紫金矿业的第二大股东。这一步改制，使紫金矿业国有股减持了48%，从绝对控股退到相对控股。这是解决政企分开的根本途径，也是紫金矿业实现真正按现代企业制度运行的最重要的保证。

    国有股减持之后，紫金矿业公开向社会招聘公司总经理，长期从事矿业管理、原为政府官员的福建省龙岩市冶金工业公司经理罗映南应聘签约，成为紫金矿业的高层“打工者”。与此同时，2001年4月，企业出资100多万元，一次性买断了全部290多名国企职工的工龄。紫金矿业的第二次改制，从根本上解决了阻碍企业发展的体制问题。

    第三步改制，在香港上市。2003年12月23日，紫金矿业股份有限公司的3.483亿股H股股票开始在香港联合交易所挂牌上市。股票以4.7元╱股开盘，较招股价3.3元╱股显著高42%，不久又突破5元╱股大关，现在每股已近12元。

    据悉，福建紫金矿业股份公司是我国在香港上市的首家黄金企业。紫金矿业在香港上市后，国有股已稀释到32.04%，公司净资产达到了27亿多元，有了向国内外发展的足够的资金。同时，由于实现了股份制，使企业建立了现代化的法人治理结构，能规范、科学、有效地动作。

    在企业完成了一系列改革并建立了现代企业制度后，陈景河又提出了“中国黄金行业领先——中国矿业领先——进入世界矿业先进行列的“三步走”发展战略。同时，他将紫金矿业从单一矿种向多元化矿种转型，从单纯的矿山生产经营向冶炼、原材料生产延伸，进军有色金属与黑色金属领域，兴办相关新型产业。

    在陈景河看来，紫金矿业作为资源型企业占领资源是其发展的关键。于是紫金四处出击。截至2007年，它已在新疆、吉林、贵州、四川、安徽、西藏等21个省插上了自己的旗帜，共拥有90多家下属企业，实现控制黄金金属量约455吨，铜金属量约670万吨，锌金属量约238万吨,共取得矿权179个，探矿权面积5972多平方公里，是目前中国控制矿产资源量最多的企业。项目以黄金、有色和黑色金属为主，涉及矿种有金、铜、铅、锌、铁、镍、铝、煤等领域，从而构就了紫金矿业中国现代矿业航母的雏形。支撑这一发展战略的是为陈景河所自豪的技术实力。

    在贵州黔西南州，有一个加拿大丹斯通公司经多年努力而最终无法选冶只好放弃的水银洞金矿，该矿为难选冶之卡琳型金矿，外国人没法选冶，紫金却对它信心十足。因为紫金自行研发的加温常压预氧化工艺日渐成熟，该工艺恰好是攻克“卡琳型”难选冶金矿的“杀手锏”。如果以传统的常规焙烧冶炼技术处理难选冶金矿，不仅回收率低，而且会破坏生态环境。贵州紫金矿业股份有限公司成立后，对“卡琳型”水银洞金矿的选冶工艺进行攻关，仅用4个月就攻克了技术难关，18个月完成原计划4年半的任务，2003年7月25日生产出第一桶金。

    处于东北老工业基地的吉林珲春金铜矿始建于1970年，曾经辉煌一时。进入市场经济后，因矿山资源品位低下、技术老化、资金匮乏、体制僵化，企业近千名员工下岗，濒临破产。2003年，紫金与珲春金铜矿联合成立珲春紫金矿业有限公司，之后，紫金运用自行研制的铜金精矿热压浸出一氰化工艺和常压化学催化预氧化工艺，以及重大技术改造的成功新工艺流程的确定、资源的重新认识和评价，使这一亏损矿山迅速焕发了青春。一年内，扭亏为盈，不但招回了全部原矿工人，而且吸引了一大批人才。

    2005年4月6日，紫金矿业和西藏自治区政府、西部矿业股份有限公司共同签署了《关于玉龙铜矿联合开发建设的协议书》，紫金以占新组建的西藏玉龙铜业股份有限公司总股本39%的份额，成功介入了被业界普遍认为是中国第二、潜在经济价值达数千亿元的西藏玉龙铜矿之个特大型铜矿的开发。据了解，玉龙铜矿是1966年发现的，查明铜矿储量达650万吨，远景储量为1000万吨。

    2005年4月，在祖国北部边陲——内蒙古巴彦淖尔市乌拉特后旗巴音宝力格镇，紫金矿业控股的巴彦淖尔紫金有色金属有限公司在凛冽的寒风中开始了10万吨╱年锌冶炼项目的建设。

    今天，陈景河正运筹帷幄，带领紫金矿业向菲律宾、印尼、蒙古、俄罗斯、缅甸等国调兵遣将，进军海外，开始紫金矿业新一轮的发展。2005年8月17日，紫金矿业正式签约入股加拿大顶峰矿业公司成为第一大股东，紫金也成为中国第一家成功进军加拿大矿业的企业。

    2007年上半年至今，成功地实现了对英国上市公司蒙特瑞科的要约收购，并先后控股了塔吉克斯坦ZGC金矿、秘鲁白河铜钼矿、俄罗斯图瓦铅锌矿等海外公司，在国际化方面迈出了坚实的步伐。

    四

    企业文化是企业发展的重要支撑点。而一个企业文化的形成尤如一支军队军魂的形成一样，往往是由企业创造者的品格决定的。紫金矿业的企业文化正是在陈景河巨大人格魅力的影响下形成的。

    作为土生土长的客家子弟，陈景河脚踏实地、艰辛创业的行动深深地感染了紫金人。

    1982年6月，陈景河所在的地质八队开始了对紫金山长达10年的地质勘查。条件之艰苦，紫金人有目共睹。

    在创业的实践中，陈景河先后提出了“矿业立企、报国富民”、“和谐创造财富”、“艰苦创业、开拓创新”、“以人为本。追求卓越”、“科技创造紫金”、“要金山银山，更要绿水青山”等一系列文化理念，为公司员工所接受并认真贯彻，成为企业发展的灵魂。

    他“用人不疑，疑人不用。”虽然人们常说：“没有压力就没有动力。”他却作了一个“破天荒”之举：免责制！也就是说，任何一个科研人员，自己可以提出项目和研究方案，经专家评议后即可立项研究。若研究失败，项目人员和研究人员不负任何责任，责任全由公司承担。中国工程院院士丘定蕃对此感慨万千：“对科研工作实行免责制，我是第一次听说。科研人员都是有压力的，往往不敢承担一些难度很大的课题。实行免责制，他们就可以放手干了。”

    矿冶设计研究院湿去冶金研究所副所长江城主持了贵州水银洞金矿微细粒浸染型难处理金矿热压预氧化——氰化浸出试验，碰到不少技术难题。“如果怕失败，你就研究不下去，前面的工夫就白费了，”他说，“公司出台了免责制，我就不怕了。我更加大胆，继续深入，提出采用加温化学氧化处理工艺，这样使金的回收率达80%以上，为水银洞金矿节省投资近千万元。”博士黄怀国也说：“免责制使我们没后顾之忧，使我们敢于承担课题。在这样的环境里工作，能够放得开，发展空间很大。”

    在公司内部，陈景河做到“任人唯贤”、“亲疏一视同仁”。原紫金金矿一选厂三车间的计时工陈某某，是陈景河董事长的侄儿。在1999年12月4日当班时，发生了1＃皮带撕裂事件。他虽然立即报告停止给矿并把1＃带停车，但还是造成了一定的经济损失。在研究处理时，有的同志提出这是意外事故，责任不能完全归他，建议从轻处理。但陈景河认为这是工作中检查不严不细造成的，是责任事故，坚持要开除他。最后陈某某还是被开除了。这件事在公司引起了不小的震动，在陈氏家族中也掀起了一阵不小的波澜。
为了防患于未然，陈景河在公司设置了“高压线”。

    2000年，紫金矿业公司对公司的《行政处分办法》进行修改，陈景河加上了“凡贪污受贿达二千元以上者予以开除”的条款，严格的规定成了公司的高压线。陈景河说：“你得了人家几千元的好处，公司就要损失几万元甚至几百万元，这是莫大的犯罪。”陈景河不知多少次谢绝了别人的红包和礼品。2000年春节前夕，有个包工头想承包紫金山排洪硐，托他的秘书给他送去了一封信。他打开一看，是二千元钱，他马上让秘书通知对方到办公室，严肃地对送礼人说：“你不能搞这个，我们会公正地对待所有合作者，公开招投标，如果你还要这样做，就取消你的投标资格。”由于陈景河的模范带头，公司多年来未发生过贪污受贿案件，还涌现了一大批被称为“攻不破的碉堡”的先进人物。

    五

    陈景河认为事业的辉煌，离不开家人对他的支持。

    1987年9月，已是地质八队分队长的陈景河把分队从紫金山搬到了上杭城郊的一幢简易房里，妻子赖金莲和医务室也搬下来了。她们租住了队部附近的一家邱姓平房。陈景河一个月下山一次，可是他一回来连水都顾不上喝一口就背着沉沉的地质包钻到办公房去了。冬天，办公室内冷风习习，他只得烧木炭取暖，深夜十二点多了，办公室内还有灯光。赖金莲给丈夫做好了夜点，等呀等，就是等不回来，自己也就迷糊地睡着了。深夜时分，丈夫的敲门声惊醒了她。她没好气地说：“家中有鬼呀，半夜三更还不回来。”听到妻子的嗔怪，陈景河只是嬉嬉一笑：“家中没鬼我还不回来呢！今天又有新成果，你怎么慰劳我？”而这样的情景不过是那段岁月他们生活之间的简单重复。

    1993年，接任开发紫金山任务的陈景河工作更忙了，象着了魔似的，经常深夜还在工作，凌晨四五点钟又爬起来搞材料了。妻子怕丈夫累坏了身子，就想些办法让丈夫休息休息，但总难以说服他，纵然他承诺了也总是空头支票一张。1995年初，陈景河对她说：“等公司利润实现500万元时，我就陪你去玩。”年终实现了，他又说：“等实现1000万元利润时，我就带你去玩。”第二年年终超额完成了，他又说等实现2000万元的利润就带你出去玩，突破了2000万元了，他又说达到5000万元时带你去玩……就这样，公司利润年年翻番，他一次又一次地提出更高的标准，赖金莲的愿望总是实现不了，她给陈景河取了个外号：“空头支票”。陈景河还是个“脱逃将军”。1995年7月，儿子陈磊小学毕业考进了上杭县第一中学，这是件大好事，赖金莲跟丈夫说：这下该兑现诺言了吧，带儿子一起到北京旅游一次。想不到陈景河很爽快地答应了。一家人欢天喜地到了北京。可是，第二天要去游玩了，陈景河却对妻子说：“我给你们安排好了一日游随团活动，我还有要紧的事要办。”妻子这才知道自己又上当了。那天，陈景河到地矿部办理矿山的有关业务了。2001年，儿子陈磊考上了中国科技大学，国庆期间，赖金莲好不容易拉着丈夫去安徽探望儿子。到了合肥，讲好了第二天去参观九华山，可是，临出发前，陈景河又对妻子讲：“你们母子去看九华山吧，我要去看一个新矿点。”妻子只有苦笑。

    在事业发展的同时，陈景河十分关注和支持社会经济和公益事业的发展。投资几十亿带动了当地十几个大项目的建设，改变了该县的贫困面貌，同时公司每年还投资几百甚至上千万元赞助当地的教育和慈善事业，其中他个人的捐赠已达几十万元。

    六

    2007年，紫金矿业在陈景河的领导下，公司总市值超1500亿，以无可争议的综合竞争力奠定了公司在中国黄金行业乃至中国矿产资源行业的领先地位。而一份份荣誉，正是对陈景河二十多年来辛勤工作的肯定：

    1986年福建省五·一劳动奖章；

    1992年中国地矿部“优秀青年”；

    1993年享受国务院政府特殊津贴；

    2000年福建省劳动模范；

    2002年福建省专家；

    2003年－2005年上榜福建省经济年度人物

    2004年被评为“福建省优秀科技工作者”和“福建省突出贡献企业家”；

    同年，他还被评为福建省十佳企业管理人、中国经济十大新闻人物和全国优秀科技工作者。

    2005年11月，在北京召开的由中华人民共和国国家发展和改革委员会、中华人民共和国财政部、中华人民共和国商务部共同主办的中国矿业大会上，陈景河先生受大会组委会的邀请在大会上作主题演讲。陈景河先生是唯一受到邀请在此演讲的中国企业代表。
我们期待着陈景河先生继续创造金光灿灿的美丽“神话”！